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分项目团队围绕党群工作支持与管理价值链,中

发布时间:2020-01-03 09:39编辑:航天科学浏览(50)

    中国航空报讯:经过近10个月的搭建完善,中国航发黎明企业运营管理系统项目日前取得阶段性进展。

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    中国航发黎明管理创新坚持以中国航发发展战略为引领,以提升价值为核心,以绩效指标为驱动,按照顶层设计、统筹规划、上下结合、重在执行的推进原则,不断促进与企业发展相匹配的管理能力,为改革发展注入新动力。

    党群规章制度体系重构是AOS管理的重要支撑。围绕党群支持与管理价值链条,开展制度体系重构试点工作,以建立一套党群工作管理规范,构建党群工作管理体系新构架,实现党群工作流程管理的系统化和规范化,为提高公司党群工作体系运行效率奠定坚实的管理基础。谈及制度建设年工作,中航飞机西安飞机分公司党委组织部部长杨永红强调说。

    2016年,中国航发黎明启动了搭建企业运营管理系统项目,借助ARIS流程管理软件,在系统中搭建业务流程框架并进行分类分层展示。自项目实施以来,公司管理与创新部与相关业务专家组成团队,针对初步确定的业务模块、项业务域、最小业务单元进行了重新构建和优化。根据对标情况及业务实际,对原有内容进行了调整,增加业务域及业务单元百余项,合并减少600多项,并将公司前期确立的业务模块全部分解到最小业务单元,保证了业务切分及合并相对科学合理。

    从2014年起,航空工业沈飞在借鉴行业内外先进企业管理经验的基础上,以流程管理和信息化为核心平台,综合应用现代先进管理方法,将企业的战略愿景、经营资源、业务流程统筹协同起来,以流程再造带动组织再造,切实提升公司的运作效率和竞争力,确保公司发展四平八稳。

    在AEOS推进中,黎明公司从基础的直接创造价值的生产制造管理领域入手,同时采用可视化、标准化等管理方法和手段,对生产管理流程进行全面梳理。通过建立基于流程和结构化的方法体系,进一步强化对流程的改善和有效控制,增强流程创造价值的能力。对照中国航发安全、质量、成本、交付、效率、团队六大绩效指标体系,黎明公司在专业化厂和班组两个层级分别建立基于六大绩效的指标体系。

    为深入推进AOS管理,持续做好公司规章制度体系重构试点工作,中航飞机西安飞机分公司成立了以党委组织部为牵头单位、党群各机关部门为成员单位的分项目工作团队,建立了包括党建、工建、团建各业务领域的分项目专家团队,为公司重点管理创新项目顺利推进提供了组织保障。

    目前,公司已将确定的业务流程框架固化到ARIS流程管理软件中,明确了建模规范及编码规则,建立了基于组织机构、制度、表单、业务流程为核心要素的系统框架。将梳理优化后的业务模块、业务域、最小业务单元在系统中进行了分类分层展示,部分制度、表单也已陆续在搭建。

    立足全业务域,架构流程体系。流程管理作为一种管理思想和工具,是组织用以工作并达到其目标的基础活动,需要通过标准的流程语言,分层分类地展现企业所有业务信息。沈飞根据业务作用将流程横向定义为战略、运营、管理与支持三大类,并将所有业务分解为战略管理、营销管理、采购管理等21个模块。基于AOS分层方法,将流程体系纵向分为业务模块层、业务域层、业务单元层和业务活动层。公司顶层框架搭建后,又选用流程信息梳理表、流程清单、流程框架图、流程图、说明书五种画笔作为工具,以企业现有业务流程为对象,对21个业务模块进行系统、有机的显性化描绘,初步构建了公司流程体系。在此基础上,确定了公司流程管理十三五规划目标:在生产制造领域,以信息化系统为平台,按照业务流程化、流程制度化、制度表单化、表单信息化工作思路,推进业务流程管理显性化、模型化、体系化,最终实现流程设计合理、流程要素清晰、流程制度规范、流程运转高效。具体以军机生产制造业务域为试点,进行端到端流程梳理与设计,使跨领域的业务流程贯通,完善业务流程的衔接和流转,模型化展示军机生产制造业务流程执行整体过程,使军机生产制造整体业务流程清晰、完整,形成基于军机生产制造总目标的端到端业务流程场景图,具有以客户为中心、横向拉通和纵向集成的特点。同时以军机生产制造业务流程为基础,整合、解构军机生产制造业务相关制度规则,形成流程与制度局部整合方案,确保制度条款与业务流程相关联。通过ARIS软件将制度条款融入流程活动的特性中,形成流程与制度的有机整合,实现基于业务流程的制度关联管理。

    在流程管理方面,黎明公司以生产制造领域流程为核心,通过生产体系流程的梳理,摸索出一套流程梳理、控制和改善的方法。通过持续应用逐步使企业实际运行的流程显性化、规范化、标准化,有力促进了公司生产管理方式转型升级。在管理工具方法应用方面,以新工具方法为重点,在计划、工艺、设备、执行等方面促进了工厂基础管理的提升。如盘轴加工厂开展的精益工程工具应用,大幅度缩短了产品的生产周期,降低了产品加工成本,提高了产品质量。他们自主研发的标准化防错程序,减少了数控设备加工过程中的人为参与程度,此技术在工厂得到广泛应用,提高加工效率近30%。

    中航飞机西安飞机分公司党委副书记吕林及党群机关各部门负责人对此项工作高度重视,组织召开了项目启动工作会,对全年工作目标、实施计划进行了安排和部署,明确了项目整体推进要求。项目主管单位根据公司制度建设年专项工作计划及各项目实施方案,制定编发了《党工团管理分项目AOS推进工作实施方案》和《推进党群规章制度体系试点工作实施方案》。

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